然而当企业发展到一定规模后，面对激烈的市场竞争，企业的管理、生产、销售等各个环节都出现了漏洞，企业竞争力逐渐下降……在此形势下，企业家们纷纷效仿成熟品牌的市场手段，试图通过市场推广转移企业在发展中遇到的各种问题，却不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——战略思想核心和精髓一直得不到真“传”，所以在残酷的市场竞争环境下，企业发展仍然没有一个明确的方向，随着生存压力越来越大，企业领导一天一个想法，最终导致发展步伐错乱不堪。
如今的很多酒店用品中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充的要求大幅度增加，于是对人才的需求大增。


不少企业已经认识到，人才素质的提高只有通过企业培训来满足。但酒店用品中小企业与其他大企业不同的是，他们没有更多的时间去等待，没有更多的资金可以挥霍，所以他们需要的是能立刻解决问题的培训，并且解决问题的方式是及时有效的。酒店一次性用品如何正确的控制，如何合理的安排呢？
1、我们要知道的就是我们对酒店一次性用品的这方面最重要的一项控制就是质量了，无论如何，或者无论怎样能够取节省成本，但是质量始终都要去摆在首位的，只有这样酒店才能够更好的发展，才不会走向歧途。
2、数量的控制，必须要对酒店的这些日常用品能够把握住准备的使用数量，才不至于浪费，也是能够很好的节省成本。最后就是对价格的控制了，我们在购买许多的产品的时候，一定要选择一款价格较低，要多看几家，当然前提是得保障前面所说的。酒店一次性用品已经成为人们生活的一部分，不知从什么时候开始，使用一次性日用品成为一种卫生时尚。酒店一次性用品既方便了我们的生活同时又污染了环境，看来酒店一次性用品是既有好的一面又有不利的一面。酒店是一个大众性的场所，人们在酒店过夜的时候很担心染上什么感染性的疾病，酒店一次性用品的提供则完全消除了人们这方面的担心。酒店一次性用品的配置方便了在酒店过夜的客人，他们不需要再为一些洗漱用品伤脑筋了。